纺织工人?纺织工人聪明透,人人赞它是能手,自己独造一间房?

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如下介绍的纺织工人和纺织工人?纺织工人聪明透,人人赞它是能手,自己独造一间房?,小编为你揭晓内容

导读:

众所周知,今年纺织、印染行业的招聘让绝大部分老板们垂头丧气,失去了信心。很多老板开着车亲自去镇上、农贸市场、十字路口招聘,很少人问津。偶尔接到的几个应聘保全工和挡车工的电话都是趾高气扬的,讨价还价,工资上涨10%左右,还是没有人实实在在定心的想做。

不像公务员、国企招工一样,一个岗位几千、几万人争先恐后的报名面试,招工太容易。相比纺织、印染行业的招工,反差简直太大了,社会好现实!

用工荒,工厂技术一线工人越来越少,越来越少,剩下的也都要40-50岁左右的。

刻苦耐劳任劳任怨的70后他们都快要退休了,年轻人几乎是真空地带,染缸工、挡车工等一线工人基本上没有年轻一代的接班人。

现在的年轻人没有人愿意去做:脏、苦、累、没前程…的活,没有强力的刻苦干活意愿度,哪怕工资给他们再高,给他们再多的鼓励和支持也是徒劳。

现在的印染工人、纺织工人的工资已经达到近8000/月,挡车工也要7000/月左右。这个工资平均水平已经和韩国、台湾持平。现在国内的工资竞争力和充沛劳动力优势几乎没有。

我们的苦逼纺织印染行业以后怎么办?

路在何方?

何去何从?

怎么样才能和以前一样前仆后继百家争鸣,发扬光大?

千言万语,这种无奈的痛苦和煎熬只有亲自负责纺织印染厂的管理、招聘的BOOS们和领导层才能深深体会!

人才市场转了几圈,发现大部分招聘与纺织相关的工作,比如挡车工、保全工、上轴工,跟单、理单、业务员等。各家的薪资情况也不尽相同,小编试着根据平均工资做了一个岗位薪资排行榜。

NO1.保全工:月薪9000~10000元

NO2.穿综扒扣工:月薪7000~8000元

N03.挡车工:月薪6000~8000元

NO4.跟单:月薪6000~7000元

NO5.牵经工:月薪5000~6000元

NO6.理单:月薪4500~5000元

NO7.上轴工:月薪4000~5000元

NO8.文员:月薪4000~4500元

技术工人月工资近万元,但少有人问津

据几位公司负责人所说,今年用工缺口最大的还是一线的纺织技术工人,比如保全工、挡车工、上轴工等。保全工是一个对技术要求非常高的岗位,但因为保全工不仅需要技术,也需要体力,且它也是按照12小时对班制工作的,工作也不轻松。尽管它的工资非常高,接近1万/月,但应聘的人也很少。

除了保全工,就是挡车工比较紧缺了,这个岗位比较适合女性做,对体力要求没有保全工那么高,但也因为是12小时制的,活也不算轻松,因此缺口也比较大。今年的技术工用工缺口比往年都大,因此各个岗位的薪资都有所增加,普涨500元左右。现在一线技术工属于纺织行业的“香饽饽”!

现在的一线技术工普遍是40岁以上的,年轻人很少愿意来从事这类辛苦活,再加上现在年轻人学历较高,一般都是中专、大专、本科等,因此对工作环境、人事环境等也有一定的要求,那么,在纺织岗位中,年轻人最中意哪些岗位呢?

文员、理单、跟单受年轻人欢迎

穿综扒扣类的岗位,可以说是车间里最吃香的岗位了,因此此岗位基本没有空缺。穿综扒扣类的工人月薪在7000~8000元,工资基本和挡车工差不多,但工作时间是长白班,不用像挡车工两班倒那么辛苦。所以一个长白班加高工资的岗位,是纺织女工最期待的。

跟单、理单、办公室等工作也比较受欢迎,主要是工作时间自由,工作量不大,工资也普遍不低。虽然偶有加班,但也属于能接受的范围。

月薪7000包吃包住却招不到人

作为全国制衣行业和服装加工最集中的城市,广州城中村的制衣厂也开始了节后招工,到底今年招工情况如何?

在广州市海珠区大塘村的招工桥附近,有大约两百米范围内的一个小型招工市场,主要招的都是制衣工人,很多招工人员骑着自行车,手拿招工牌等待工人前来询价。

在现场发现,询价的工人虽多,但有意的却很少。招工人员表示,近年来,制衣工越来越难招,为此他们只能提高薪水待遇,有些甚至包吃包住,即便如此也吸引不了应聘者。

广东省广州市社会科学院研究员彭澎表示:第一,要么你就搞智能化、自动化,用机器替代工人的办法;第二,就是通过产品价格提升,你能够负担起一线工人的相关待遇。

招聘难

而不管是哪种原因造成的结果,最终的结局双方都是输家。

而造成这些悲剧的根源,很可能是因为落后的薪酬模式。

在传统固定薪酬模式下,不管是新员工还是老员工,给高薪酬薪,意味着企业要承担高昂人力成本。

所以无法企业给予老员工想要的薪酬,也无法平衡新老员工之间的利益。

人性需要什么,你就给员工什么。员工需要公平,你给他公平;他需要多劳多得,你帮他算得清清楚楚。

正确有效的销售人员薪酬设计应该是多元化的激励:如下图

业务人员的激励机制

想要留住人才,让员工有持续的加薪空间,但又不增加成本,最好的方法还是让薪酬模式,从固定薪酬向宽带薪酬转变。

宽带薪酬是大势所趋。其原理是通过丰富和扩展薪酬的弹性,以增强薪酬本身的激励性。相比而言,固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驱动力,无法调动员工的主动性和积极性,

工资是死的,人的活力和创造力就死了。所以,对于传统薪酬模式的变革势在必行。

举个案例,某门店店长薪酬模式:

在KSF模式下,他的薪酬分配:固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%),宽带薪酬的部分薪酬,被分配到6-8个指标当中,每一个指标设定一个平衡点(平衡点选在过去一年的数据平均值,或者是老板和员工达成的共识点),只要达到了平衡点,员工就可以拿到这部分薪酬。

由于平衡点是相对容易达到的值,所以员工压力不大!每个指标都可以加工资,因为在平衡点的基础上,

  • 营业收入每增加5000元,奖励100元,每减少5000元,少发50元;
  • 利润额每多1000元,奖励12元,每少500,少发6元;
  • 人创营业额,每多400,奖励50,每少400,少发25元;
  • 培训员工,每多培训一个小时,奖励50元,每少一个小时,少发25元。
  • KSF增值加薪法,给员工提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。对企业来说,员工拿的越多,意味着他做出了更好的结果,员工收入越高,企业效益越好!这是一种双赢的局面。

    KSF激励方式的设计5大原则。

    1、以平衡点为导向的激励

    例如:销售额(产值工资5000元)。2016年全年月均销售500万,以500万为平衡点,高于500万的,每高出10万奖励100元,如低于500万,每低于10万,少发80元。

    2、以提成点为导向的激励

    上述案例:也可这样设计:销售额1万=10元,或销售额提成率为0.1%。

    3、以要求标准为导向的激励

    上述案例

    4、设定幅度的弹性激励

    例如:工资费用率指标。2016年平均工资费率为26%,最高时达到38%,最低时为22%,数据的波动性很大。经过测算,选取25-27%作为不奖不罚的中间地带,高于27%的,每高0.1%少发10元,低于25%的,没低0.1%,奖励15元。

    5、正激励与负激励

    在设计考核激励是,一定要衡量正负激励的水平。从整体来看,正激励要大于负激励。从个体来看,被考核人不能完全控制的指标、经营性的指标,正激励要相对大于负激励;被考核人可以完全控制的指标,正激励与负激励可以相当;而对于管理性指标,尤其是责任性、要求性的指标,负激励可以大于正激励。

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    纺织工人?纺织工人聪明透,人人赞它是能手,自己独造一间房?的相关问答如下:

    提问:纺织工人都要做什么?详细

    回答:纺织工人一进入车间前就一定要穿工服,带工帽,带工具,交接班时要与上一班交接好未完成的事.到固定的机位,要检查纬纱、纬度、巡回后梁多余纱,巡查布面.

    提问:纺织工人算一线工人吗

    回答:是的 ,一线员工,直白地来讲,就是直接产生效益的部门下的员工.一般来讲都是直接执行管理层指令的员工,一般是按——决策层>管理层>执行层来分,执行层的员工就是一线员工.比如说吧,服装厂里面的,一线工人就是在生产线负责生产的.纺织工人当然也算

    提问: 纺织工人的工资如何

    回答:2500左右

    提问:中国纺织工人的现状

    回答:国营纺织厂破产很多,很多纺织工都提前下岗,有的是有退休工资,有的直接买断.一般退休工资都在1000元左右,买断就是直接给几万块钱.真是“穷累苦”.没有破产的企业大多效益也不是很好的,工资也就是800~1500左右,大多偏低.

    提问: 纺织工人算什么产业

    回答:纺织行业是标准的工业部门,属于第一产业.

    提问: 我是纺织工人想改行,做个简单易学的工作,月薪3000 4000以上的长白班8

    回答:八小时工资,3000到4000左右的,很好找的.只是没有有纺织工那么清闲

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