半军事化管理(半军事化管理工作心得)

半军事化管理(半军事化管理工作心得)

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为了提高公司的企业形象,加强实施半军事化管理,管理制度明确如下:

一、制定制度

1、作息时间:早上提前15分钟到达工作岗位,统一着装,列队点名、出操。(工作日必须做到早点名晚讲评)

2、就餐时必须排队分餐,严禁浪费。饭盒、剩饭要放在指定的垃圾筒内,严禁随地乱扔。严格执行就餐签名制度。

3、下班前进行工作点评。下班后打扫工作区域达到卫生标准。

4、早晚两次按时考勤,中间不定时抽查,发现问题及时向公司有关领导汇报,因不按时考勤或当班人员发生迟到或早退现象,将追究相关人责任。

5、上下班迟到、早退者按规定进行处罚。

6、请假者必须提前亲自办理请假手续,不按公司制度请假者,按旷工处理。

7、考勤制度:严格执行打卡考勤制度。

8、工作不积极、消极怠工、不服从管理者,发现一次将给予警告处分,第二次责令回家待岗,情节严重者解除劳动合同。

9、生产区域内禁止抽烟,如有违反者,按有关规定处罚。

10、严格控制质量:责任到人,出现质量问题将直接追究责任人,并按有关规定进行经济处罚。

11、各种报表、记录、台帐等记录不清、保留不完整、字迹潦草、无签字和年月日者,将追究相关责任人责任。

12、安全责任制:工作期间做到四不伤害;不伤害自己;不伤害他人;不被他人伤害;监督他人不被伤害,车间负责人在工作过程中一定要严格把关,避免一切安全事故的发生。

13、在厂内骂人、说脏话、打架斗殴者,给予经济处罚,情节严重者,解除劳动合同。

14、工作时间内,不允许穿裙子、裙裤、拖鞋进入生产现场。

15、工作场所严禁打闹嬉戏,禁止玩游戏、闲聊或做与工作无关的事情。

16、禁止酒后上班,严禁班中喝酒,发现酒后上岗者,立即停止其工作,警告处分一次;酗酒闹-事者,回家待岗,情节严重者解除劳动合同。

17、生活区及宿舍要求必须有专人定时打扫,床铺应做到整洁、卫生,不准打闹大声喧哗,不能影响其他人休息。

二、落实制度

1、全体员工要服从命令听指挥,统一行动,下级服从上级、个人服从组织,做到整齐划一、令行禁止。

2、工作中团结协助,在圆满完成份内工作任务的同时,为下道工序提供良好条件。

3、仪表、仪容、风纪、风貌符合公司规定。尊敬领导、团结同志、互相关心、互相爱护、互相帮助,待人礼貌。

三、 细化、完善制度

在落实制度时,要以身作则,从自身抓起,及时总结工作经验教训,留心观察员工动态,如有不妥之处应立即反映,便于公司在不断的工作实践中完善各项制度。

以上管理制度按照由点到面的原则,望广大员工以主人翁的精神和姿态,关注此项工作,在推行中发现问题,提出整改意见,以便公司及时进行修改、完善,推动企业的安全、文明生产,促进效益有更大的提高。

河南省大道路业有限公司

2015年3月25日

准军事化管理工作总结2017-12-09 18:39 | #2楼

炭素部准军事化管理

工作总结

2011年炭素部按照公司准军事化管理要求、认真学习借鉴其它兄弟单位的先进经验,不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果,开辟“准军事化”管理的新途径,实现“准军事化”管理的新发展,规范车间管理制度,推行“准军事化”管理理念,提高广大员工整体素质,培养广大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌;使大家养成遵章守纪的自觉性,形成行动统一,步调一致的战斗集体意识和服从命令听从指挥的服从观念,做到令行禁止、政令畅通;进一步增强员工的团队精神和集体意识,全面提高员工的政治素质、思想素质和作风纪律素质,提高车间的凝聚力和战斗力,提升车间管理水平,保证政令畅通和安全生产工作顺利开展,才能为车间的精细化管理和快速稳定发展打下良好的基础。

一、 通过学习,领会“准军事化”工作精髓

进一步总结推广准军事化管理的好做法,并向作业现场延伸。要用更加严格的要求、更加严明的纪律,规范员工行为,提升员工执行力,确保安全管理各项规定不折不扣得到执行。准军事化管理是一种新型的管理模式,准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性,加强制度建设,建立科学的管理体制,用制度规范人、约束人,其核心是队伍建设,根本目的是实现人本管理的最高目标,顺应了现代管理发展的潮流,是遵循现代管理理论的一种制度创新。大力推行“军事化作风、

精细化管理”,充分发挥争创全国 “工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用,增强职工主人翁责任感,由点带面,不断推动公司精细管理的全面升级再造;把炭素部准军事化建设和安全生产工作融入在一起,充分发挥党组织和广大党员的政治核心,战斗堡垒和先锋模范作用。强化职工的职业素养和提高安全自律意识;组织全体职工认真学习并明确《十大行为规范》的内涵和现实意义。使“准军事化” 成为大家的自觉行动,做到从我开始,从我做起。坚持用践行科学发展观重要思想武装广大职工头脑,通过组织各种形式多样的专题教育活动,通过多种载体宣传,加强准军事化的学习和实践。促使准军事化管理模式活跃在车间每位职工的现实生活和工作中。

2011年3月初,党支部按照企业准军事化管理的要求,结合班组文化建设实际,开展了一次以“一流班组长的三大纪律八项注意”为内容的主题培训。3位炭素部班组成员共编制ppt文件370页,集中授课24课时。培训打破常规,采取电化教学方式,图文并重,色彩丰富,内容上结合铝业公司准军事化管理要求,以一流班组长的“三大纪律、八项注意”为中心,具有很强的针对性。同时,培训以提高班组长执行力为目标组织开展,注重实战应用,对班组长的实际工作具有很强的指导作用。公司党委对炭素部的这次培训给予了高度重视和积极评价,之后又在全厂推广。

二、通过制度建设,加强“准军事化”实施力度

制度建设是推行“准军事化”的关键环节,也是规范执法行为的一项重要措施,俗话说:“无规矩不成方圆”。 以推行绩效考核管理为手段对各工区班组进行月度排名及讲评,促进准军事化工作的落实和监督。企业军事化管理是提升执行力的基础,是提升执行力的有效保证,是提升执行力的有效手段,不断总结经验,可以有效提升企业、员工的执行力,通过“准军事化”管理对各块工作的弊端和不足之处进行修改、总结和完善,制定出一整套较为完善行之有效的管理制度以及考核办法,使我们的制度建设进一步从粗放到规范,从经验型到科学型转变,加强了车间的自身建设,提高了队伍素质,有效地调动了干部职工的工作积极性,为推进“准军事化”工作的开展奠定了坚实的基础。通过制度的建立健全,形成了较为完善的内部管理体系。通过学习公司的各项文件精神,在《十大行为规范》的基础上,我们车间内部制定了《准军事化考核办法》、《十大行为规范考核制度》、等配套制度,形成制度上墙的良好风气,至车间每位干部职工以经常学习,把各项制度作为镜子,对照检查自己的言行举止。

二、 通过“准军事化”增强团队执行力

炭素部年轻人较多,工作经验不足、服从和执行意识差的问题,影响着车间整体战斗力的提高。通过参照“准军事化”管理的实质要求,结合本车间特点,制定各工种、各岗位工作标准,规范员工行为,以规范职工上下班列队、着装挂牌上岗、开展军事化班前会为着眼,强化劳动组织纪律管理。以推行“5S ”管理为手段,强化文明卫生和岗位行

为管理;推进班组准军事化建设。公开选拔各类人才,开展技能比武竞赛活动,促进人才快速成长,推进素质工程建设。QC小组活动也如火如荼;开展“准军事化”训练,全面引深“手指口述”工作,形成职工规范上岗、规范操作的自觉行为和良好习惯。以制度明确“送温暖工程”把公司对职工的关怀及时落到实处。积极组织开展丰富多彩的文体活动,引导健康的生活情趣,陶冶职工的思想情操,起到了凝聚人心,团结职工的作用,推进公司稳步发展,根据公司领导的统一安排和部署,我们炭素部认真组织职工参加公司的军事训练,国旗班训练以及民兵训练。通过建立严格的管理机制、高效的运行机制,切实提高车间职工素质。

四、通过准军事化管理,使员工形成良好的工作作风:

炭素部实行军事化管理,其目的就是为了提高全体员工的执行力和战斗力,以及员工队伍的整体素质,进而提高企业的管理水平,增强在工作中的核心竞争力。使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业,上标准岗、干标准活,杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生,能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题,培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。

通过军事化管理,使得炭素部的员工像军人一样形成:

1、一切行动听指挥,上级的指示就是命令,命令如山倒。执行命令坚定不移,不发牢骚,不讲价钱;

2、行动迅速果断、雷厉风行;

3、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性;

4、勇于承担责任,敢于主动创新去解决问题;

5、迅速纠正不足并改正错误,不闹情绪,不说怪话;

6、团结友爱、忠诚无私。

员工具备了良好的作风,能够进一步促进车间“准军事化”管理的实施,提升整体素质,增强车间核心竞争力,提高企车间执行力、凝聚力和战斗力。为企业健康、快速发展打下良好基础。

炭素部

2017-12-12

准军事化管理总结2017-12-09 11:49 | #3楼

XX公司准军事化管理工作总结

2012年12月份已经结束,在《XX公司内实行准军事化管理的实施方案》及《准军化管理实施方案》相关要求下,我们严格开展了准军事化管理工作,现将开展情况,向领导作以下汇报:

一、积极组织,广泛宣传,大力营造准军事化管理活动的氛围。根据《XX公司内实行准军事化管理的实施方案》要求,富升公司根据自身特点及劳务工占2/3的用工体制,及时制定了切合富升公司实际的23条《准军化管-理-员工行为准则卡》及《准军化管理考核细则》,并分运行班及长白班召开了四次动员学习大会,公司经理及政工干部均参加了会议,针对《员工行为准则卡》上的23条内容进行了合理解释及相关要求的发言。同时成立了以公司经理为组长,公司政工干部、分管政工员、班长为成员的富升公司准军事化管理活动推进领导小组。

二、率先示范,以点带面,值班干部有效监管,将准军事化管理工作落到实处。由于公司劳务工占多数,特别是言行举止,素质参差不齐,要将他们长期养成的不良习惯,在短时间内完全改变,确有一定难度。针对这种情况,我们要求管理人员、合同工,以身作则,做好带头作用,通过言行进行示范,另外,从“五讲四美”、社会公德等方面来进行正确引导,让劳务工从内心愿意接受准军事化管理工作。同时,我们公司每天的值班干部,作为当天24小时准军事化管理工作的负责人,负责当天准军事化管理工作的监督、检查、考核工作,并将当天的情况进行记录及张榜公布,公司每天的碰头会,针对

昨天准军事化管理工作的情况,进行通报,并根据存在的问题,采取有效的措施。为了更好地开展准军事化管理工作,我们将准军事化管理工作的结果与员工的绩效考评、班组的比较管理以及管理人员的绩效考评充分挂钩,让员工相互提醒,管理人员各负其责、齐抓共管,从而不断将富升公司的准军事化管理工作向前推进。

三、检查及管理情况汇总。全月通过日常监督及不定时抽查,共发现10人次违反《准军化管-理-员工行为准则卡》的不良行为,考核105元。主要问题:1、闹不团结行为;2、未按规定穿工作服;3、不按规定列队;4、区域卫生差等现象。

XX公司

2012年12月27日

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